Gestión de la Integración

En esta área del conocimiento se incluyen todos los procesos necesarios para identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos dentro de la dirección de proyectos.

Gestión del Alcance

Volviendo al tema de PMI, trataré el tema de la gestión del alcance, ésta incluye realizar todos los procesos necesarios parea asegurarnos que el proyecto incluya todo el trabajo requeirdo y se pueda compeltar satisfactoriamente.

Básicamente la gestión del alcane está relacionado con lo que estará o no incluido en el proyecto, y cuenta con los siguientes procesos:
1. Planificación del alcance
2. Definción del alcance
3. Crear EDT
4. Verificación del alcance
5. Control del alcance

¿Qué significa EDT?
Es la Estructura Deatallada de Trabajo, es decir organizar y subdividr los entregables del proyecto de tal forma que sean más fáciles de manejar.

Un poco de mi ...

Bueno que puedo decir sobre mi, María Calderón, soy una persona sencilla, con muchas ganas de aprender, tratando de ayudar siempre a los demás.

Por qué Ing. de Sistemas??, me llamó la atención desde muy joven, pues mis dos hermanos son de la misma carrera, y cada día aprendo mucho de ellos, fastidándolos cada vez que necesito ayuda en programación, además es interesante todos los aspectos que involucra esta carrera.

Ahora me encuentro en una nueva etapa que es la docencia, y preparandome para certificarme como PMP.

Certificaciones

El PMI ofrece un programa de certificación el cual está conformado por las siguientes categorías:
Project Management Professional (PMP®)
Certificación: Certified Associate in Project Management (CAPM®)

Areas del Conocimiento

Para realizar una gestión adecuada de un proyecto el PMBOK agrupa los procesos de un proyecto en nueve áreas del conocimiento:

1. Gestión de la Integración
2. Gestión del Alcance
3. Gestión del Tiempo
4. Gestión de Costos
5. Gestión de Calidad
6. Gestión de Riesgos
7. Gestión de Recursos Humanos
8. Gestión de las Comunicaciones
9. Gestión de las Contrataciones

Gestión de Proyectos - PMI

El PMI (Project Management Institute) es una organización fundada en 1969, formada por diversos profesionales, con el objetivo de crear una guia compuesta por las mejores practicas para la gestión de proyectos llamada PMBOK.

El PMBOK no es una metodología, sino una serie de referencias para gestionar de una manera estructurada un proyecto.

Todos, en algún momento hemos realizado un proyecto, por pequeño que sea, y hemos tratado de gestionarlo de la mejor manera posible. A través del PMBOK, se tiene una herramienta para poder gestionar eficientemente el proyecto a través de ciertas pautas.

Procesos:

Los principales procesos de un proyecto son: inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.

Dirección de Proyectos:

Junto con la aplicación de los procesos mencionados anteriormente se logra una buena dirección de proyectos, que incluye lo siguiente:

- Identificación de requisitos.

- Establecimeitno de objetivos

- Equilibrar las de alcacne, tiempo, calidad y costos

Esteban

Camila

Mi familia

Las personas más importantes en mi vida, son mis hijos, que me motivan dia a dia para seguir mejorando.

Primero está Esteban, el mayor; tiene cuatro años, cada día me sorpende con cada algo nuevo que aprendio en casa o en el nido, le encanta el ceviche y casi todas la frutas y verduras, es muy cariñoso le gusta dar besos y abrazos.

Y de ahi viene Camila, mi hijta preciosa tiene 2 años, trato de criarla como a Esteban pero es imposible, cada hijo es un mundo diferente. Y no se parece en nada a Esteban, es bien pero bien llorona y gritona, jaja, pero la adoro.

El amor de una madre es incomparable, ahora lo se, pues siento que gracias a ellos nada es imposible para mi y que puedo luchar y lograr lo que me propongo, proque ellos con sus sonrisas me dan las fuerzas necesarias para salir adelante y sé que lo lograré.